- Outsource, полный и частичный,
- Outstaff, он же body shop, он же бодишоп,
- Product. К нему же можно отнести и стартапы, но с небольшими оговорками. Хотя... Выделю-ка их отдельно
- Стартапы
Начну с аутсорса
В большинстве своем в Украине (думаю, что то же самое относится и к ближнему зарубежью) на аутсорс отдают часть рутинной работы по продукту, который уже спроектирован, разработан и требует допиливания напильником. Либо когда самая "вкусная" разработка делается кадрами самого заказчика, а на аутсорс отдается багфикс и рутинные таски, не требующие высокой квалификации. Это очень хорошая возможность для заполнения резюме оттачивания базовых знаний в стеке технологий, используемых в проекте и доступных аутсорсерам.Чего ожидать рядовому девелоперу от таких проектов? По скиллам — не особо много. Но пару строчек резюме заполнить можно будет. По сотрудничеству с подрядчиком — сильно зависит от работодателя. Если компания аутсорсер небольшая (до 100 девелоперов) и имеет 1-2 текущих проекта-источника доходов, то очень велик шанс, что проект закроется в самый неожиданный момент. Рассчитывать на бенч (скамейку запастных девелоперов, которым платят из кармана аутсорсера за то, чтобы они не убегали в другие конторы) в такой компании не приходится. Не из-за того, что хазявы плохие, а просто из-за небольшого бюджета конторы. По факту, такие компании не особо отличаются от бодишопов.
Если же компания-аутсорсер большая — 500+ типа Luxoft и Epam, то тут шансов на долгосрочное сотрудничество гораздо выше. Такие компании имеют десятки и сотни достаточно крупных (или здоровенных, типа Боинга) заказчиков и по нескольку проектов на каждого из них. И такие фабрики не особо зависят от того, что один или несколько проектов закроются или заморозятся. Поштормит, пошатает, но потом сбалансируется и опять будет тепло и уютно. Специфика сотрудничества с такими компаниями состоит в том, что девелопер работает на эту компанию, а не на конкретного заказчика. И компания решает подходит ей конкретный сотрудник или нет. И зарплату ему платит не заказчик, а компания. Понятно, что все решают финансы, но у таких компаний даже по сравнению с их крупными заказчиками меры оценки и трешхолды разные. У таких компаний и бенч подлиннее. Им проще продержать ценного сотрудника полгода-год без дела, но на полноценной зарплате, и по надобности сразу пустить его в оборот, чем по позникновению нового проекта начинать поиски свободного спеца, тратить время на собеседования и утверждения, ждать, пока он войдет в курс дела... Ну, и между проектами можно попрыгать, набирая скилы. Многие мои знакомые в Люксе работают более 10 лет, не теряя при этом сноровки и квалификации. Таким компаниям, конечно, присуща достаточно нудная бюрократия, да и от конкретного проекта зависит довольно многое. Но это вполне терпимые и понятные вещи.
Достаточно редко, но случаются аутсорсные проекты, которые отдаются на разработку полностью. Тогда наряду с преимуществами относительной стабильности сотрудничества, от него можно получить значительный рост опыта и знаний. Это, как по мне, — джекпот для разработчика.
Бодишоп
Ярчайший представитель этой формы ведения бизнеса — Сиклум (не "Циклум" — "Циклум" не правильно). Эта схема характерна тем, что девелоперы набираются под конкретный проект конкретного заказчика. Зарплаты, социальные плюшки, тимбилдинги и даже иногда кофе-чай полностью зависят от его прихоти. Зарплату платит заказчик (через сиклумовский прокси, понятно), менеджит заказчик... В общем все зависит от него, родимого. И по закрытии проекта шансов перепрыгнуть в другой, не говоря уже про скамейку запасных, практически нулевой. Бодишоп не особо заинтересован в удержании девелоперов, потому что поиски и оприходование новой тушки щедро оплачиваются заказчиком. Зачем экономить?!Однако есть небольшая плюшка в этой схеме. Шанс уехать на территорию заказчика гораздо выше. Бодишопу это будет за счастье, ибо заказчик за это заплатит еще больше.
Не хочу сказать, что бодишоп — это грех. Сиклум сотоварищи показывают, что эта схема работает, востребована и дает возможность трудоустроиться сотням и тысячам девелоперов, тестировщиков, рекрутеров, бухгалтеров, менеджеров и т.д. Однако нужно понимать, что все кроме топ менеджеров в этой комиссионке — разменные монеты.
Продуктовая лавка
Еще одна форма разработки — продуктовая компания. Как правило это полный цикл жизни проекта начиная от задумки, дизайна, разработки архитектуры, продолжая программированием, деплоем и заканчивая поддержкой. Опыт участия в таких проектах, особенно от начала и до какого-то логического окончания, бесценен. Часто менять людей в таких проектах очень не выгодно. Поэтому можно приложиться с разных сторон и понять чего тебе хочется больше. От стартапов такие компании отличаются в основном тем, что делают продукт для себя. И договоренности тут достаточно долгие и стабильные.Один из ярчайших представителей такого класса в Украине — Playtech. Практически все проекты там — собственные разработки от и до. И если довольствоваться должностями разного уровня разработчиков, то можно поучаствовать в разработке кучи разных сервисов, приложений, баз.
По моему мнению, этот вариант сотрудничества идентичен (или может даже лучше) аутсорс проекту полного цикла.
Стартап
Стартап, в принципе, хорошо характеризуется принципом работы с кадрами: "Нанимай долго, увольняй быстро"."Тысяча воинов против десяти тысяч орков? Ни одного шанса на победу? Ну так чего же мы ждем?!" (с) Гимли. Где-то так. Ярко, быстро, впечатляюще, модно... Но совершенно никакой гарантии. Прокачать скилы в новых технологиях, в общении с пользователями, в монетизации, в осознании дзена — это туда. Если есть буфер и еще не хочется спокойной жизни, то можно вляпываться. Финансово может и выстрелит. Хотя скорее всего нет. Но при этом опыт будет очень хорош. Причем в любом его проявлении. Хоть в случае факапа на первом же деплое.
Ничего другого от стартапа ожоидать не приходится.
Ну, а что выбирать, — персональное дело каждого.
